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行政獎金難解校園逃亡潮 台教產籲減量

已沉寂
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兼任行政教師台教產工作獎金校務系統行政荒
初始報導
重點摘要
  • 兼任行政教師獎金上路滿一年,45.5%正面評價、31.6%負評
  • 台教產:行政荒本質是無效工作太多,非錢給不夠
  • 少子女化致學校減班,行政人力縮編加重教師負擔[1]
  • 教師籲整合選課、排課、調代課等校務系統,減少人工作業[2]
  • 台教產籲廢除無關教學的填報與績效指標,推動AI減量
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(綜合中央社、聯合報等2家媒體報導)

教育部於去年底推出「提高兼任行政教師工作獎金」,盼緩解校園行政荒問題,政策上路滿一年。台灣教育產業工會(台教產)近日辦理教師節網路意見調查,結果顯示正反評價不一:45.5%兼任行政教師給予正面評價,但仍有31.6%給予負評。

台教產理事長郭彥成表示,數據反映「行政荒」的本質從來不是「錢給得不夠」,而是無謂的繁文縟節與無效行政太多。台教產智庫執行長楊逸飛指出,近年受少子女化影響,許多學校減班,行政人力被迫縮編,讓兼任行政教師負擔更重;中央與地方政府不斷將非教育本業的雜務塞入校園,各種專案計畫、政令宣導、形式主義的評鑑,以及無意義的填報抽查,導致行政人員工作量不斷攀升,「教育部一邊發放微薄的獎金,一邊又層層疊加行政指標,根本不是體貼,而是職務剝削」[2]。

一名國中教學組長反映,每天光處理調代課、算鐘點費,就把支援教學的心力磨光,各類校務行政系統缺乏整合,多數教學組長幾乎只能靠人工作業,但教育主管機關完全有能力整合校務系統,從選課、排課、差勤請假、調代課到鐘點結算,應盡可能做到線上簽核與跨系統勾稽[2]。

台教產提出三點呼籲:第一,中央與地方政府應盤點並廢除與教學無關的行政填報、政令宣導與績效指標;第二,教育主管機關應定期檢討,從源頭終止疊床架屋的專案計畫與成果報告;第三,應結合AI科技工具與校務平台,讓校內絕大多數行政流程能在單一系統內自動完成,以科技落實實質減量,並檢討兼任行政教師的課務減免機制,落實合理編制和勞動權益。

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