- 林雅芳:AI加速經驗累積,年資非能力唯一標準
- Google看重學習敏捷度、韌性與跨文化協作能力
- 資深員工與年輕世代在AI分工上互補
- Google台灣最大挑戰在人才數量,員工來自逾50國
- 每季須完成固定培訓課程才算達成目標
Google台灣總經理:AI加速經驗累積 年資非唯一標準
已沉寂1報告2篇2家追蹤自
AIGoogle人才學習敏捷度林雅芳
初始報導
重點摘要
展開完整內容
(綜合中央社、聯合報等2家媒體報導)
Google台灣總經理林雅芳今天出席台灣女董事協會論壇,針對AI是否取代人力發表看法。她表示,AI並非單純取代特定年齡層或職位,而是加速經驗累積,企業應打破用年資衡量人才的思維。
林雅芳指出,Google看重具備「學習敏捷度」與「韌性」、且能跨文化協作的人才。導入AI協作工具後,執行層面有AI輔助,人才更需要展現判斷力、系統性思考與團隊協作能力。年資不再是定義能力的唯一標準,重點在於組織如何建立學習型文化。
在人才分工上,林雅芳分享Google內部作法:資深員工擁有專業與智慧,但缺乏精力與時間,可透過AI放大其專業產出;年輕世代則更熟悉新興網路次文化與語彙,能檢驗AI模型是否被繞過或突破,兩者互補至關重要。
談到Google台灣的人才挑戰,林雅芳坦言,台灣是Google在美國總部以外最大的硬體與AI研發聚落,最大挑戰在於人才數量。Google台灣目前有來自超過50個國籍的員工,如何培養跨文化溝通與領導多元團隊的管理人才是一大考驗。她透露,Google內部每季各團隊及管理層除了業務績效,都必須完成固定培訓課程,才算達成季度目標。
本事件已沉寂,相關脈絡見「相關事件」