米玉傑台大開講 談AI時代人才與決策

（綜合中央社、壹蘋新聞網等2家媒體報導）

台積電共同營運長米玉傑今（15）日出席台大「跨世代共問 AI時代共答論壇」，與學生對談。針對「如果台灣沒有台積電會如何」，米玉傑笑稱是「校長級問題」，他認為台灣仍會發展出其他重要企業，最關鍵因素仍是「人」，因為台灣擁有良好基礎建設及人才，但他也觀察到，台積電吸納大量人才，「也許從某一個角度來說，讓台灣少了一些其他的機會」[6]。

面對AI時代的就業焦慮，米玉傑以「君子不器」勉勵年輕人不要太早把自己限制在單一領域，應持續充實自己、保持開放心態。他強調，20多歲不用太快決定未來方向，學會「怎麼做事」比選定特定專業更重要[5]。他並以自身為例，博士畢業後從IBM加入台積電，第一站並非研發而是工廠製程整合，這段跨領域經驗反而讓他更了解客戶需求。

米玉傑指出，台積電徵才不會只看「學什麼」，法律、財務、人資及管理人才都不可或缺。他引用創辦人張忠謀的話，指出張忠謀相當感謝早年在哈佛大學接受人文及哲學教育的經驗，對日後企業管理影響深遠。米玉傑表示，從事技術管理超過30年，最大的體會是「走到最後，其實最重要的就是識人、用人、帶人」[5]。

談到AI在半導體研發的角色，米玉傑表示，AI在寫程式及電子設計自動化（EDA）領域有較大發揮空間，但到了A14、A10等下一代先進製程，仍存在大量未知，部分製程設計即使理論可行，實際材料卻做不到，因此AI現階段能提供的幫助有限[4][2]。他強調，AI能提供資訊與建議，但「最後的決定還是在我們個人」，至少可預見的未來幾年，AI仍不太可能替人做出關鍵決策[4]。

關於如何預測未來3至5年需求，米玉傑指出，台積電內部擁有很強的市場研究團隊，不只分析半導體產業及直接客戶，還會研究「客戶的客戶」，並綜合AI電力供應、雲端服務供應商（CSP）資料中心建置速度等資訊，作為生產製造規劃依據[3]。他坦言，這類決策不可能完全沒有風險，「如果這些需求能看得很準，股票大概也可以看得很準」，但更重要的是提前做好準備。

米玉傑表示，從7奈米之後，半導體技術發展已不完全跟隨既有路徑，愈往尖端發展，未知程度愈高。他強調，「最不好的就是不做決定」，只有先做出決定、開始往前走，原本無法預見的問題才會浮現，發現問題後就趕快修改[3][1]。

（新增ETtoday新聞雲、公視新聞、聯合報等5家媒體報導）

米玉傑在論壇中提出多項新觀點。他將AI比喻為「三歲的超人」，能力強大但不知對錯與潛在傷害，因此企業須保留人的專業判斷[11][7]。他並指出，AI給出的答案取決於提問方式，同一問題從不同角度提問可能得到截然不同的結論[3]。

## 海外擴廠挑戰 米玉傑坦言，台積電最缺乏的不是單一專業工程師，而是能鑑定與管理外國人才的資深主管；管理海外員工與在地同仁截然不同，過去幾年「確實付了一些學費」[11]。他鼓勵人才跨出舒適圈，培養語言與跨文化溝通能力。

## 先進製程決策邏輯 米玉傑說明，判斷先進製程是否值得投入，關鍵在於能否在合理成本內創造足夠價值，一旦確認值得，團隊就會全力實現[4]。他重申，走在技術最前端不可能確保每項判斷都正確，但「最不好的選擇就是不做決定」[4]。

## 台積電人才特質 米玉傑指出，台積電看重的人才特質包括願意扛責任、敢做決定、對事情追根究柢；成為管理者後則要做到公平，才能促進團隊合作[5]。他並透露，台積電內部面對重大問題時，通常由多人共同討論，不同觀點經交鋒後逐步形成共識[3]。

## 魏哲家視訊致詞 台積電董事長魏哲家透過視訊致詞，分享求學時以「消去法」選擇電機系，並勉勵學生「要積極做事，謙虛做人」[1]。他強調，一定要先讓客戶成功，台積電才有機會。

## 學者觀點 針對近期AI巨頭放緩開發速度，雲報政經產業研究院副社長柴煥欣認為，AI伺服器廠商的資本支出尚未出現放緩跡象，景氣放緩疑慮並不明顯[10]。