米玉傑：台積電海外最缺管理跨國團隊人才

（綜合聯合報、ETtoday新聞雲報導）

台積電共同營運長米玉傑15日出席聯合報75周年系列活動「跨世代共問 AI時代共答」論壇，談及台積電海外擴廠的人才需求。他表示，公司目前最缺乏的不是單一專業工程師，而是能辨識、管理外國人才的資深主管。台積電在美國亞利桑那州、德國德勒斯登設廠，採購、法務、會計、人資、工程及管理人才都需要，也必須招募熟悉當地法律、制度及文化的人員。

米玉傑坦言，管理海外員工與台灣員工確實不同，台積電過去幾年學到很多，也「付了一些學費」。他鼓勵學生走出舒適圈，爭取海外求學或工作機會，以培養國際視野、語言能力及對多元文化的理解。

針對台積電如何進行全球產能規劃，米玉傑形容這是「執行長等級的大哉問」。公司除了分析半導體客戶，也須進一步了解客戶的客戶、AI應用需求、基礎建設及電力供應等條件。他坦言需求預測不可能每次都完全正確，但「不做決定才是最大的問題」，若環境改變再適時調整即可[1]。

米玉傑以「3歲的超人」形容現階段的AI，認為AI雖具備強大能力，卻未必完全了解自身行動可能帶來的風險，因此台積電導入AI時會較為謹慎，尤其涉及研發及敏感資訊，更須審慎處理[1]。

對於進入職場應培養哪些能力，米玉傑提出三項建議：願意承擔責任、具備做決定的能力、公平待人。他認為，不同組織間總有灰色地帶，願意多承擔責任、解決問題的人，往往能擴大影響力；主管公平對待團隊，才能建立信任。

米玉傑也以「君子不器」勉勵人文社會科系學生，不要太早限定自己只能從事特定工作，應持續充實能力、保持開放心態並培養解決問題的能力。台積電徵才不會認定一個人學什麼就只能做什麼，除理工人才外，法務、財務、人資及管理人才同樣重要。

談到「如果沒有台積電」，米玉傑表示，全球高科技產業高度仰賴台積電製程，世界若沒有台積電確實會有些麻煩；但台灣仍可能發展出其他重要企業，因為關鍵始終是人才及產業基礎。他也坦言，台積電吸收大量人才，從另一個角度看，或許也讓台灣少了一些發展其他產業的機會。

台積電董事長魏哲家也透過影片致詞，分享自己的座右銘「不要忘了我是誰」。他表示，閱讀美國管理學者詹姆．柯林斯的著作後，最大的體會是「人最重要，而且一定要永遠謙虛」，因為保持謙虛才能聽進不同意見，避免偏見影響判斷。魏哲家也在影片最後透露自己閱讀過不少武俠小說，笑稱對武俠作品的了解「不輸半導體」[1]。