台灣家族企業進入大交棒時代

（綜合壹蘋新聞網、聯合報等2家媒體報導）

台灣董事學會發起人蔡鴻青5日舉行《大交棒時代》新書發表會，與研華科技董事長劉克振、盛弘醫藥董事長暨敏盛醫療體系執行長楊弘仁展開跨世代對談，探討台灣家族企業世代交替的挑戰。

蔡鴻青表示，出版此書的念頭源自去年，長期與企業主及家族互動後發現，大家提出的問題高度相似，顯示交棒已不只是個別企業或家庭的議題，而是台灣社會共同面對的課題。他將20年來從事投資銀行及家族企業顧問工作的經驗整理成書，全書分為家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型及企業接班六大主題，核心只有一個就是「共識」。他認為，無論企業經營或家族傳承，缺乏共識就難以順利完成交棒。

蔡鴻青指出，台灣約有八成企業屬於家族企業，若交棒無法順利完成，不僅企業價值可能在10年間大幅流失，也將影響整體產業競爭力。他強調，台灣未來不能只依靠少數龍頭企業，更需要更多家族企業成功完成世代傳承。

研華今年展開交棒，董事長劉克振宣布今年底交出執行長職務，由專業經理人擔任，2027年研華將結束創辦人兼執行長的狀態。劉克振表示，三年後他將交棒董事長，屆時他75歲。今年研華股東會改選，安排劉家二代劉蔚志、劉蔚廷進入董事會。劉家已參考默克及愛馬仕家族做法，正式成立家族辦公室，由家族投資公司控股研華，並推派執行董事參與董事會運作[1]。

劉克振表示，家族傳承最關鍵是股權規劃，交棒屬於個案不可能照書做。他60歲就開始思考傳承事宜，12年來讀遍國內外相關書籍。目前二代都在研華內部，分別擔任人資及投資財務部門協理，而非第一線事業體主管。未來五年他將加速傳承，在未來1至2年制訂好交棒細節[1]。

劉克振指出，家族透過投資公司持有研華股份，未來家族成員可能數十或數百人，透過定期開會推選董事進入董事會進行監督治理。他坦言，5至6年前台灣幾乎找不到專門針對家族辦公室服務的專業人士，但最近半年專業家辦服務機構逐漸出現。他認為，即使資產龐大的家族，內部特定專業需求（如法律、稅務或信託規劃）其實沒有太多工作量，與其他家族辦公室共享專家或以訂閱制方式取得專業服務比較可行[1]。

蔡鴻青指出，過去企業多由創辦人一人決策，如今已進入需要共同討論、共同決策的時代，因此更需要建立共同語言與知識基礎。他也以近期台股發展為例表示，AI帶動少數大型企業快速崛起，市值高度集中，但台灣仍有許多完成世代交棒、持續穩健經營的企業值得關注。他期待，除了龍頭企業持續成長外，更多家族企業也能順利完成接班，讓台灣產業發展更加均衡。

對於市場傳出許多企業將海外資金匯回、家辦成立數量變多，蔡鴻青指出，這現象已經好幾年，不是今年才發生，資金大量回流台灣，一方面是受到政府政策獎勵驅動，另一方面則是許多資金必須從中國大陸撤出[1]。