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中信政大智庫發布家族企業傳承報告

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中信銀行傳承家族企業政大特殊資產
初始報導
重點摘要
  • 中信政大智庫發布第二篇家族企業傳承報告
  • 報告強調「特殊資產」傳承比接班人安排更關鍵
  • 特殊資產包含創辦人影響力、人脈、企業文化等
  • 首度提出FESDM與GCMM兩項分析工具
  • 家族企業分為創辦人依賴型、傳承型、投資型、退出型
  • 中信銀家族辦公室已有30多組客戶,門檻5億元
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(綜合中央社、聯合報等2家媒體報導)

中信銀行攜手政治大學成立的「中信政大產學合作家族辦公室研究智庫」,今日發布第二篇報告《家族企業傳承的思考與決策框架》,聚焦家族企業的「特殊資產」傳承。

中信銀行個人金融執行長楊淑惠表示,研究智庫提出家族企業傳承診斷矩陣(FESDM),協助企業主找到適合方向,傳承本身沒有標準答案,最重要的是找到適合路徑。她指出,台灣超過9成都是家族企業,若未妥善傳承,可能對就業狀況造成危機。

報告由香港中文大學榮休教授范博宏與新加坡管理大學副教授譚子敏共同執筆。范博宏指出,華人家族企業談傳承時多關注接班人、股權安排等,但真正困難在於保存支撐企業長期競爭優勢的「特殊資產」,如創辦人個人影響力、聲譽、專業知識、家族影響力、政商關係、品牌信任、核心人才、企業文化等,這些資產難以從市場取得,且極易在世代交替中流失。

報告首度提出FESDM與治理資本成熟度模型(GCMM)兩項分析工具,以及家族企業傳承整合理論模型(IFBSM)。FESDM透過資產依賴程度與治理資本兩大構面,將家族企業分為四大類型:創辦人依賴型、傳承型、投資型與退出型。范博宏解釋,創辦人依賴型占亞洲家族企業最大比例,高度人治;傳承型具高度資產優勢且治理完善;投資型資產已制度化,建議轉為所有權者,經營權交給專業經理人;退出型資產流失,建議出售或轉型。

中信銀行私人銀行處處長楊子宏觀察,台灣實務上以創辦人依賴型家族居多,企業主最擔心業界人脈與影響力等特殊資產的傳承。他分享,無形資產傳承較好的案例,通常是一代很早安排二代進入公司從事專業工作,而非擔任特助,並安排人員協助其建立戰功。

楊子宏指出,中信銀家族辦公室服務自去年5月推出以來,目前約有30多組客戶,門檻為新台幣5億元以上,產業分布平均;至於未來是否收費,因牽涉統合性服務或單項收費,尚在研究中。

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