（綜合聯合報、TVBS新聞等2家媒體報導）
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳近日來台，在北土科員工大會致詞及接受新加坡媒體CNA專訪時，闡述其核心管理哲學。他直言，企業若只是盯著競爭對手做「持續改善」，已不足以在AI時代勝出，真正的標準應是回歸物理極限，即「光速原則（Speed of Light）」。
黃仁勳指出，許多企業設定目標的方式是觀察競爭對手，再試著比對方多一點，例如對手做到18，就做到20；但他認為，這樣的文化本質上是「跟隨者思維」。他回憶自己30多歲時就思考：若企業要挑戰從未有人完成的事情，甚至沒有對標對象時，該如何判斷「夠好」？他的答案是：以物理極限為標準。
所謂「光速」，不只是速度，而是物理定律本身，包括頻寬、時脈、功耗、能源與成本等，每件事都應追問其極限在哪裡。他舉例，若某項流程目前需63天，多數企業會思考如何逐步縮短至62天、61天，這是經典的「持續改善」模式。但他認為，在創新科技產業，這樣還不夠：「你不能只問怎麼比昨天快一點，你要先問——理論上最快可以多快？」若物理極限是7天，企業真正的機會就在63天與7天之間。他說：「如果最佳答案只是62天，那幾乎不值得興奮；但如果目標是7天，你整個團隊就會被解放。」
針對員工對內部轉調與職涯發展的焦慮，黃仁勳強調，主管真正的職責不是命令員工做事，而是創造條件，讓員工能完成自己人生最重要的工作。他直言，自己並不認為換公司才是唯一出路：「如果我沒在NVIDIA，我可能現在還在邏輯大型積體電路（LSI Logic）。」他認為，輝達正大規模招募數千名人才，卻讓現有員工覺得必須離開才能找到新機會，這本身就說不通。他鼓勵員工保持耐心，與主管充分溝通，主動尋找公司內部的新機會，並指出台灣據點涵蓋晶片設計、軟體工程、AI、機器人等領域，「我們在台灣幾乎什麼都做。」
在接受新加坡媒體CNA專訪時，黃仁勳坦言自己以嚴厲的老闆形象著稱，形容管理風格像是「折磨」員工，但這種方式並非出於惡意，而是源於台灣父母對孩子的高標準期待：「對台灣父母來說，永遠沒有所謂的『夠好了』，我總是會立刻給你回饋，這也是我折磨人的方式之一。」[1]他提到，輝達的員工留任率在業界名列前茅，許多人工作了超過三十年，他認為創造能讓員工實現夢想的環境，才是領導的真正意義。[1]
黃仁勳也坦言自己經常感到筋疲力盡，但動力來自於不想失敗的恐懼與對輝達的責任感：「我不想讓輝達失敗，因為有太多人在指望著我。」[1]他提到，輝達過去經歷過的艱難時期，形成了他對失敗的恐懼，這種恐懼永遠不會離開他。[1]當被問及對未來的看法時，他表示希望能繼續在輝達工作直到人生的最後一刻，形容這樣的生活是「夢想成真」。[1]
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