- 黃仁勳將成就歸功台灣父母嚴格教養,成長充滿批評而非讚揚
- 他自嘲被亞洲父母養大「一輩子都需要心理治療」
- 63歲仍被父親指導,認為這是父母表達愛的方式
- 管理風格建立在直言不諱的批評而非空洞讚揚
- 輝達員工流動率僅2.5%,五分之一任職至少10年
- 黃仁勳一周工作7天,希望「死在工作崗位上」
(綜合ETtoday新聞雲、自由時報等2家媒體報導)
輝達執行長黃仁勳近日受訪時,將自己的成就歸功於嚴格的台灣父母式教育。他坦言成長過程中充滿批評而非讚揚,塑造了他如今的管理風格——對員工提交的任何工作成果都會提出批評。他開玩笑說,被亞洲父母養大的人「一輩子都需要心理治療」。
黃仁勳表示,父母從不慶祝他已取得的成就,總是把注意力放在下一件他能做得更好的事情上。即便他已63歲,掌管全球市值最高的科技公司之一,最近一次與父親乘車時,父親仍不斷給他提建議。他認為這是父母唯一懂得表達愛的方式。
黃仁勳指出,這種成長經歷讓他能坦然接受批評而不產生抵觸情緒。他對員工的管理方式也是如此——給出詳細、有用的批評意見,出發點是幫助對方進步,而非懲罰。他認為這比輕鬆說句「幹得好」更不容易,也更能體現關心。
根據輝達最新永續發展報告,2025會計年度員工流動率僅2.5%,約五分之一員工任職至少10年。黃仁勳認為,高留任率證明這種高要求的企業文化有效。他同時承認自己一周工作7天,擔心輝達隨時可能失敗,並表示希望「死在工作崗位上」。
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