專家分析台灣「矽盾」難以海外複製

（綜合中時電子報、聯合報等2家媒體報導）

全球各國政府投入鉅資，試圖複製台灣半導體產業的成功經驗。亞洲媒體中心記者Robert Bociaga發表專欄指出，台灣真正的競爭優勢不僅在於晶圓廠，更在於背後難以複製的社會文化與在地網絡。

Bociaga在專欄中讚賞台積電所在的新竹，距離台北搭高鐵僅約35分鐘，如今已成為全球最具影響力的城市之一。新竹科學園區聚集近600家公司、約17.7萬名員工，每年產值超過1兆元。連同中南部科學園區，台灣科學園區2025年營收創下5.8兆元紀錄。

新竹科學園區成立於1980年，受史丹佛大學與矽谷關係啟發，結合政府投資、公立研究機構、企業家精神及海外返台工程師，將農地轉變為全球最先進的半導體生態系。柏克萊加州大學學者AnnaLee Saxenian認為，台灣科學園區並未直接複製矽谷，而是建立了屬於自己的「技術社群」，透過緊密的在地網絡串聯返台工程師、大學、創業家與製造商。

台積電創辦人張忠謀所說的「在地學習體系」正是新竹競爭力的關鍵。大學、技職學校、工程師、供應商與研究人員形成緊密網絡，生產線出現問題時往往能在數小時內獲得解決。Bociaga強調，政府可以補貼晶圓廠並吸引供應商，但累積數十年的專業知識、專門大學、彼此信賴的關係，以及幾乎能憑直覺流轉的知識，無法一朝一夕建立。實體基礎設施可以跨越國界複製，但社會資本幾乎無法直接移植。

這也解釋了台積電在美國亞利桑那州設廠面臨較高成本、找不到足夠合適勞工，以及欠缺緊密供應商生態系的困境；在日本熊本、德國德勒斯登的布局同樣面臨建立合作環境的挑戰。