- 康是美與星巴克同步迎來全台第600店里程碑
- 羅智先表示「600店之後就是準備下一個600店」
- 康是美店數超越屈臣氏,羅智先稱是對方稍微落後
- 羅智先澄清星巴克從未獲利衰退,僅權利金調整影響財報
- 羅智先示警景氣不確定性高,企業須保持韌性
- 羅智先認為AI若不運用將被邊緣化
- 家樂福更名作業按計畫推動中[2]
(綜合今日新聞、聯合報等2家媒體報導)
統一美麗生活事業旗下康是美與星巴克,今(24)日同步於南港「愿秀門市」迎來全台第600間門市里程碑。統一集團董事長羅智先出席開幕典禮表示,集團持續展店且「愈開愈進步」,從每次開店學到更多智慧,「600店之後,就是準備下一個600店。」他觀察全台咖啡店超過5000家,笑稱「路還很長」。
針對康是美店數超越屈臣氏,羅智先解釋並非自己超越,而是「對方稍微落後一點」,雙方仍在相同跑道上努力。他強調展店不會為了開店而開店,門市如同馬路上的「家具」,大小取決於機緣與房東條件,大店有大店功能,小店有小店的美麗。康是美因應台灣熟齡化社會,醫藥配合大趨勢,加上距離優勢,形成良性循環。
對於星巴克獲利被指不如高峰,羅智先澄清星巴克從未出現獲利衰退,財報波動是因權利金有通膨效應,每隔一段時間須調整,扣除後獲利穩定成長。他認為咖啡是精采的產業,亞洲咖啡人口持續成長,星巴克定位為文化藝文產業,咖啡只是其中一項商品。
談及景氣,羅智先直言「各行各業都會很辛苦」,全球需求沒有改變,只是在社會不同板塊間移動,企業必須保持組織柔軟與韌性,「全世界只有一個人可以知道明天會發生什麼事情。」針對AI浪潮,他認為AI終究是工具,最終要回到生活應用,「如果沒有使用,就會被邊緣化。」他期許集團實體門市未來須提供探索、娛樂、體驗、教育等功能,否則門市會缺乏生命與靈魂。
「愿秀門市」作為雙品牌雙600店代表據點,星巴克推出全台首創「咖啡三式」,由黑圍裙咖啡大師現場演繹,每日限量預約供應;另有雲朵泡泡美式及600店紀念系列商品。康是美則聚焦K-Beauty體驗,引進OLIVE YOUNG自有品牌專區,並升級「minibar」選品專區,導入逾百款精巧美妝新品。
此外,羅智先透露家樂福更名作業已持續進行,各項執照與文件調整按計畫推動[2]。
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