統一股東會 羅智先談併購與日本布局

（綜合中時電子報、聯合報、自由時報等3家媒體報導）

統一企業28日召開股東會，董事長羅智先表示，去年獲利衰退主因是咖啡原料價格上漲、電商整頓及家樂福更名等一次性費用集中認列，今年少了這些因素，第一季營運表現已見好轉，全年可望重返成長軌道。

針對市場關注的併購計畫，羅智先坦言東南亞機會很多，但收購公司對上市公司而言是嚴肅且成本高昂的事，一旦啟動需聘請財務顧問與分析師評估，若對象規模不足，費用不成比例；若併購失敗，顧問費更需全額認列，因此「機會多但也要看適合與否」。

談到南韓轉投資熊津食品，羅智先指出，以韓元計算營收已由併購時的3000多億韓元成長至約4000億韓元，但換算成台幣後因韓元貶值而幾乎持平。他強調熊津財務穩健，且意外收穫來自化妝品與日用品領域，對康是美選品有明顯助益[4]。

至於日本市場，羅智先表示「想了10年，有機會但不容易」。他指出日本企業文化封閉，通常只在經營壓力極大時才願出售給外資，過去曾有三、四次接近成交的機會，最後都在臨門一腳由日本本土企業勝出。入股日系超市LOPIA是好的接觸，可藉此打入日本供應鏈、認識更多當地廠商。