聯發科市值月增2兆 十年轉型AI內幕

（綜合民視新聞、聯合報等2家媒體報導）

聯發科2026年股價屢創新高，市值單月暴增2兆元，背後關鍵並非手機晶片出貨量，而是成功打入AI概念，迎來「重新估值」的新格局。

4月30日法說會上，聯發科副董事長暨執行長蔡力行宣布，今年ASIC（客製化晶片）營收貢獻將從10億美元上調至20億美元。外界預期聯發科已從博通手中奪下Google TPU訓練晶片大單，正式跨入雲端AI ASIC戰場。分析師普遍預估，2027年ASIC營收將首度超越手機，聯發科將轉型為AI基礎設施企業。

董事長蔡明介早在7、8年前、大眾尚未聽聞生成式AI時，就在內部推動營運與產品AI化，對人工智慧的執著被員工戲稱為聯發科的「AI長」。然而轉型之路並非一帆風順：2016年聯發科4G手機晶片策略失誤、Wi-Fi晶片遭博通與高通壓制，毛利率跌至4成以下，股價最低跌至192元，創金融海嘯以來新低。蔡明介當時決定挑戰5G旗艦晶片市場。

2017年延攬蔡力行加入後，兩人雙劍合璧。蔡力行不僅落實集中資源發展5G手機的策略，更砍掉交換器事業、轉攻ASIC市場，奠定打入AI的基石。他力主聯發科擁抱美國市場，提出「Big 7」計畫，將過度集中中國的客戶結構轉向全球，並晉用多位來自英特爾、博通及Altera的海外高階經理人，負責美商關鍵客戶的單一業務窗口。

蔡力行也改變聯發科過去「做到才講」的保守作風，導入歐美企業「Forward-looking」文化，敢於對外宣示長期營收目標，反向激勵內部團隊。面對深耕雲端多年的博通，聯發科的策略是強調「IC設計業界的台積電」定位——提供IC設計服務，不與客戶競爭；同時憑藉每年15億顆手機與物聯網晶片出貨量，在台積電先進製程上取得議價權與良率領先。

業界人士透露，過去被認為過度重視獲利的蔡明介近一年也有轉變，在內部會議中以黃仁勳在低潮期仍投資CUDA為例，呼籲團隊拋棄過度在意短期EPS的思維，必須「勇敢且長期地投資」，被解讀為全力支援資料中心業務。