華碩永續長談20年永續轉型之路

（綜合中時電子報、今日新聞報導）

信義文化基金會與中華企業倫理教育協進會Podcast《士說新語‧秀倫理》邀請華碩電腦永續長吳澤欣，分享華碩超過20年的永續轉型歷程。

吳澤欣指出，當前許多企業推動ESG時常陷入「永續體制迷思」，依循相同標準導致競爭趨同，反而失去差異化優勢。他強調，永續不應只是道德與感性訴求，而是崇本務實的營運策略，必須回到企業本業並與經營績效連結。

華碩早在2002年即於內部成立「綠色技術部」，逐步將原本以合規為導向的單位轉型為能創造價值的核心組織。華碩長期以「數據化衡量、科技化管理」為永續策略，將永續納入營運決策，聚焦氣候行動、循環經濟、責任製造與價值創造，並將永續績效轉化為可衡量的策略指標，連結實際營運表現。

吳澤欣分享，華碩透過「雙重重大性（Double Materiality）」分析，同時檢視企業對環境與社會的影響，以及這些議題對企業績效的衝擊，藉此聚焦關鍵永續議題。以淨零減碳為例，華碩透過策略地圖盤點碳排放、鑑別風險與機會，並以內部碳定價與績效連動機制，使各部門參與永續行動，成功整合集團118家子公司及超過800家供應商共同參與減碳。

華碩多年來多次入選國際永續指標，包括「全球百大永續企業」。吳澤欣認為，這些成果並非最終目標，而是落實崇本務實策略後的自然結果。