- 許介立:永續不是成本,而是企業下一階段成長關鍵
- 金寶以智慧製造、能源效率、治理升級、供應鏈協作四大引擎推動新製造
- AI與關燈工廠目的在消滅浪費,非取代人力
- 能源效率已從成本管理提升為企業戰略能力
- 金寶擁有26個製造基地,年減碳逾2萬公噸
(綜合中時電子報、聯合報等2家媒體報導)
金寶集團董事長許介立7日出席「2026台新新光淨零高峰論壇」,發表專題演講。他指出,面對全球淨零轉型與AI浪潮,製造業競爭規則已改變,企業過去比的是成本、品質與交期,如今還需具備效率、低碳、治理、韌性及供應鏈協作等能力,強調「永續不是額外增加的成本,而是疊加在既有競爭力上的新價值,也是企業下一階段成長的關鍵」。
許介立表示,金寶集團推動的「新製造」並非追求規模擴張,而是整合金寶電子、泰金寶及康舒的全球製造經驗,從單一產品供應者轉型為系統化解決方案的策略夥伴。新製造以智慧製造、能源效率、治理升級及供應鏈協作四大核心引擎驅動。智慧製造透過AI、自動化及數據管理降低浪費、提升品質與決策效率,「AI與關燈工廠的目的不是取代人,而是消滅浪費」。
面對AI應用推升資料中心用電需求,許介立指出,能源效率已從成本管理提升為企業重要戰略能力,旗下康舒科技持續發展高效率電源與能源管理技術,協助客戶兼顧AI算力與節能減碳。在治理與供應鏈方面,品質、資訊安全、法遵、人權、風險管理及永續揭露是建立市場信任的基礎,唯有攜手客戶與供應商提升透明度與韌性,才能創造長期價值。
許介立分享,金寶集團已建立橫跨台灣、中國大陸、東南亞及美洲的26個製造基地,年度綠電採購量超過4,000萬度,每年減碳超過2萬公噸二氧化碳當量。
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