熊本地震一週 企業靠BCP加速修復供應鏈

（綜合中央社、聯合報等2家媒體報導）

日本熊本縣地震發生已逾一週，受災企業正透過替代生產與採購加速修復供應鏈，多家業者汲取10年前地震教訓，運用營運持續計畫（BCP）進行應變。

便利商店方面，全家（FamilyMart）約40家門市因地震暫時休業，截至3日上午已全數恢復營業。全家在地震後1.5小時成立對策本部，社長小谷建夫於隔日親赴現場，總部累計投入約100人次參與應變。7-Eleven一度有100家門市停業，截至3日下午5時已有近9成恢復營業；該公司自2021年起大幅修訂BCP，並持續進行管理層紙上演習。

藥品批發商阿弗瑞薩控股（Alfresa Holdings）位於熊本縣的物流據點發生商品掉落災情，隨即透過關西及四國據點替代出貨，並調配2輛10噸卡車提升運能。公司表示，鄰近據點支援物流的BCP措施發揮顯著作用。

汽車產業受創較深。本田（Honda）熊本製作所停工至7日，埼玉及三重縣工廠也於5日至7日停工，加上8日至16日為暑期休假，復工時程未定。本田表示，生產設備未受損，但「未能完全掌握供應商狀況，難以判斷何時復工」。日產（Nissan）子公司部分生產停工至5日，供應商高層坦言「無法預估影響會擴大到什麼程度」。愛信（Aisin）旗下「愛信九州」已恢復部分生產，該公司將庫存從幾乎為零提升至最高5天份，並建立多廠共同生產體制。

三得利控股（Suntory Holdings）九州熊本工廠受災後，立即規劃由武藏野工廠等3據點替代生產啤酒，清涼飲料也改由國內9座工廠及委外代工廠生產。三得利自2020年起已將商品名稱統一為「三得利天然水」並整合條碼，以利替代生產時減輕零售店負擔。

交通方面，JR九州熊本至新水俣區間的九州新幹線因鐵軌斷裂逾500毫米，8月內難以恢復營運。JR九州負責人表示，本次地震未發生出軌，但損壞規模前所未見，尚無暇檢討BCP是否發揮功能。

根據帝國數據銀行（Teikoku Databank）5月調查，企業BCP制定率僅21.4%，未制定者達40.7%。大企業制定率39.9%，中小企業僅18.3%。東京海上風險諮詢公司主席研究員津田喜裕指出，BCP不能僅限於自身據點，須包含供應商進行整體風險評估。