- 玉山銀採「不設個人業績」的團隊協作策略經營高資產客戶
- 財管2.0業務客戶數市場第1、AUM第3名
- 高雄專區AUM已突破百億元
- 雙核團隊由私人銀行顧問與法人金融RM共同服務企業主
- 已推出3檔私募基金,今年規劃再推1至2檔
(綜合中央社、聯合報等2家媒體報導)
玉山銀行在財富管理市場採取差異化策略,不設個人業績、不打明星業務(超業)英雄主義,而是以團隊協作為核心的「雙核團隊」模式,結合長期深耕中小企業的客戶基礎,在高資產財管領域脫穎而出。
玉山銀長年聚焦中小企業業務,對中小企業放款居民營銀行首位,10年前即推出私人銀行業務。2022年開辦「財管2.0」高資產業務,2025年6月客戶數達市場第1、資產管理規模(AUM)第3名,同年7月率先進駐高雄專區,由私人銀行顧問、投資組合顧問、授信規劃人員、營運人員組成服務團隊,如今AUM已突破百億元。
玉山金控暨玉山銀行董事長黃男州分析,台灣高資產族群逾8成為企業主,其次為科技新貴與繼承財富者。對企業主而言,傳承不僅涉及有形資產,近年更重視家族理念、榮耀等無形資產的延續。
玉山銀個人金融事業總處副總經理張崇慈指出,許多中小企業主歷經科技泡沫、金融風暴,對理財極為保守。他分享,曾有一位董事長因投資美債大跌帳面虧損一度不諒解,經私人銀行顧問、投資專家、法人金融RM多輪說明後轉為理解,市場回穩後不僅加碼千萬美元投入高雄專區,更將境外資產一併交由玉山管理。張崇慈直言,銀行價值在於市場波動時「願意被罵、唾面自乾」。
玉山銀個人金融事業總處私人銀行處協理蔡沐勳說明,「雙核團隊」由私人銀行顧問主導個人與家族資產配置、稅務規劃及傳承,法人金融RM擔任企業服務窗口,涵蓋融資、貿易、金流管理。所有績效以團隊為單位,客戶不會被藏在個人手上。此模式在處理傳產轉型時尤為見效,例如曾有一代老闆與留美二代因經營理念不合,玉山家族辦公室化身溝通平台,協助制定「家族憲章」促成共識。
產品方面,玉山銀已在高雄專區推出指定購買、私募基金、金融資產融資及保險融資等產品,其中3檔私募基金涵蓋股權、基礎建設及債權,兼顧穩定現金流與抗通膨韌性。今年規劃再推出1至2檔不同主題的私募基金。
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