張培仁上任週年 工研院定位第二棒角色

（綜合中央社、聯合報等2家媒體報導）

工研院院長張培仁上任將滿一週年，接受中央社專訪時表示，工研院成立53年來定位始終不變，目標是將研發成果分享協助產業界。他將工研院承接大學前瞻科技研發結果、轉移給產業界的過程，視為接力賽，工研院扮演「第二棒」角色。

張培仁上任時提出凝聚專才、深耕台灣、布局全球三大重點。在凝聚專才方面，採取向上整合、橫向整合及內部人才培訓三層次規劃。向上整合方面，工研院與多所學校簽訂合聘合約，目前有46位教授合聘或借調，今年與大學的研究合作計畫達250件。橫向整合方面，今年9月法人科專首長會議已擬具未來發展方向初稿。

內部人才培育分三階段：基層員工導入AI數位工具及系統工程方法論，系統工程方法論已應用於無人機和機器人設計；組長層級透過與台大EMBA合作的「Mini EMBA」進行專業經理人訓練，訓練分4期、目前進行至第2期，每期約50人（40人為工研院員工、10人為其他研究單位員工）；所長、副所長等資深主管則開辦「經營方略班」，邀請經濟部長龔明鑫、總統府資政林信義、前經濟部長何美玥、宏碁創辦人施振榮等分享經驗，預計年底結束。

面對產業K型化發展，張培仁表示工研院不放棄任何產業。對高速成長的資通訊領域，發展光通訊、量子計算等前瞻技術；對傳統產業或中小企業，配合經濟部「AI百工百業」輔導措施導入AI工具。布局全球方面，工研院協助經貿會談智庫作業，駐外據點則扮演產業與研究單位間的橋接角色。

張培仁指出，工研院做事方法因應環境調整，現在要求所有團隊規劃研究計畫時，必須拜訪至少10家未來使用者，了解實際需求、確認可接受的性能、規格及價格。他以醫療器械清消機器人為例，拜訪醫院後才發現機器人需辨認3000種器械且須垂直擺放以節省空間，強調「何不一開頭就幫大家解決所有問題」。

工研院過去開發偏重單項技術、較少做出原型機，現在機器人和無人機計畫則要求做出設備，希望廠商銜接後加速商品化。無人機方面，今年在六甲院區新設「無人化科技研究所」，聚焦無人機、無人船等無人載具科技，目前不到200人，滿編將超過200人，部分設備暫放六甲與沙崙，待建物完成後集中。機器人方面，機械所擁有研發團隊，過去偏重生產製造用機器人；資通所則投入開發操控機器人的「大腦」（理解環境與決策）與「小腦」（肢體操控）。