- 80% Z世代員工曾刻意裝忙,比例高於千禧世代與X世代
- 73%中階管理者也承認曾營造高效率形象
- 64%員工會故意放慢速度以免被指派更多工作
- 近75%員工能在下班前1至2小時完成當天進度
- 66%員工未獲公司指導如何運用AI省下的時間
- 美國通膨率3.5%抵銷薪資漲幅,削弱工作誘因
- 專家建議採結果導向管理,取代以工時衡量績效
美國8成Z世代職場「演忙碌」成常態
已沉寂1報告2篇2家追蹤自
AIZ世代富比士美國職場文化
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(綜合中時電子報、今日新聞等2家媒體報導)
《富比士》最新調查顯示,美國高達80%的Z世代員工承認曾「偽裝工作效率」,刻意讓自己看起來仍在忙碌。此現象並非Z世代獨有,調查指出68%的千禧世代及58%的X世代也有類似行為。此外,73%的中階管理者承認曾刻意營造高效率形象,其中46%是為了在直屬主管面前顯得有效率,27%是為了向高階主管展示生產力,另有17%坦言已成習慣性動作。
調查分析,企業普遍缺乏衡量實際產出的有效指標,傾向將長時間在線、快速回覆訊息、頻繁參與會議等行為與績效畫上等號,導致員工即使完成工作,也得維持「在線」狀態。更弔詭的是,64%的受訪者坦言會故意放慢工作速度,以免太早完成任務後被賦予更多工作;若不必承擔額外後果,71%的人表示完成工作後希望能直接下線休息。
AI的普及讓此矛盾更加突出。波士頓顧問公司(BCG)研究顯示,66%的員工幾乎未獲公司指導,不知道該如何運用AI節省下來的時間。調查也發現,近75%受訪員工表示,自己通常能在正式下班前至少1至2小時就完成當天工作進度。
薪資誘因不足也是關鍵因素。2026年6月美國通膨率約3.5%,與平均薪資成長率3.5%相當,代表不少勞工的薪資增幅已被物價抵銷。今年全球已有近12.5萬名員工遭到裁員,進一步削弱員工投入額外心力的動機。
專家建議,企業應轉向「結果導向工作環境」,以產出與交付成果作為績效核心,而非以員工工作多久、是否一直保持在線作為評判標準。
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